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对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
作者:刘云仓 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 16:41:55 |
改的机动队伍"满场飞"的做法,将显然加大包括质量成本、协调成本在内的一系列成本开支……
(四) 向合同与结算管理挖效益
合同管理的内容,繁复浩荡,这里难举其万一。但是,在项目实践中,透过管理工作,我们期望的合同目标却是明确、甚至是简单的:
完整的“标的与权责描述”目的 优选的“分包方式”决策目的 简便的合同计量与合同跟踪目的 “以我为主”的利益与维权导向目的
为此,我们需:
1、 从实践和监管的需要出发,提升签约质量
专事专议的分包签约模式应大力提倡; 必须保证合同文本“量、质、价、期、责”基础版块的完整; 专业要求和专业目标的相关条款从质量上、数量上都要更上一层楼:
①密度要加大,这是“目标明确”的保障; ②描述要多用可度量、可定量的表述方式,这是"目标具体"的保障;
合同的涉费计量,应走到总价承包、工程量清单承包的模式上来,目的有二,一是简化结算过程,二是包容甚至消灭现场清工;全专业合同评审是实现签约质量大幅提升的致胜法宝。
2、 从珍惜成果、严谨敬业的态度出发,提升结算质量
有了前面(说)的“高明”的资源策划,“严谨”的合同管理,走到结算阶段,似乎水到渠成,该“享受”管理成果了。至此,不再冗述,只说三点体会:
1) 配合合同策划的改进,灵活处置零星人、机结算 其要点是在零用机械、现场零工的合同与结算上,视具体情况,作出更自我利益导向和更利于简化监管的结算模式;
2) 配合合同计量的改进,加快结算进度,及时整理合同成熟度资讯 合同成熟度=已完(已结算)工程/合同总额,这一数据对量化项目总进程大有意义;
3) 配合微机技术的应用,全面提升结算台帐质量,发挥综合管理效力
(五) 向市场经济竞争自身要效益
道理很简单,作为建筑承包商,看似我们的产品是高楼大厦,其实那不过是经我们的手,将诸多的资源按照业主设计意志进行的一个集合体而已。这里,就有一个显然的市场竞争利益链问题:
相对建筑产品的消费者--业主而言,我们这一层的市场竞争是够残酷的,因为他迫使我们不断提升管理、再拼命压价。但是,相对我们的下家,各类资源供应商而言,道理何尝不是如此,唯一不同的是,这一环节的利益,我们反成了享受竞争效益的主体!
不再冗述,发挥和利用竞争效益是我们目标成本实现的又一机会,而这一机会的把握,缘于我们对市场信息的敏感和分析、缘于我们积心储虑的资源策划,同时也源于我们对项目成本职责的克己敬业。
(六) 眼睛向外,思路拓展增效益
项目成本管理的真谛不单是简单地“一味苦干”,同样,眼睛向外,发掘资源,更是体现“节流与开源并重”的上策!
1、 重视项目二次开发,努力分摊固定成本开支
现在的项目,中标价多彪近成本价,如此境况下,每一次的再开发工程中标,都意味着项目固定成本的又一次增量分摊,何况于此之外,新增项目往往有相对宽厚的利润率的贡献。
这就产生了一个怎样利用现有信誉、已有资源、在场优势进行项目二次开发的问题。答案无外是思想重视、表现积极、沟通及时……。
2、 关注设计文件的成本映射情况,积极实施上下行沟通
在中标合同的执行中,“名列前茅”的成本干扰因素,往往与“两个变更”有关:一是由招标水平的初步设计到施工图设计的变更,二是由施工图设计后的现场变更。其实质,无外是不涉费的空间变化,涉费的量差与材质代换。但即使是涉费变更,于目前普遍的合同环境下,仍不能得到完全的支付和补偿。为此,我们就有绝对的必要和理由,关注设计文件及其变更的成本映射情况,在兼顾业主利益的前提下,深入分析,潜心思考,积极沟通,提前运作,目的就是,找到即好又省的优选方案!
于“两个变更”外,在设计交底、图纸会审中,也有“映射”、“沟通”的必要和战场。
3、 索赔,合同维权的情理之战
承包合同体现业主利益导向,这是普遍的认知。绝对的买方市场下,出于对风险、团体利益的考虑,业主往往在合同中将门槛抬得很高、条款约定得很“死”。但即使这样,还是普遍出现了超合同水平的工期提前、标准提升、材料涨价、量差变化等情况,如果我们不注重费用补偿工作,那么我们必然陷在“弱势群体的无奈地位上”。为了生存、为了发展,甚至也为了维系市场健康,我们提上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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