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标题：小公司如何管理大项目
楼主
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 heroxmt PMB：1908 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2004/5/14 |
国内某公司管理层由总经理、副总经理、各部门经理构成，下设生产经营部、建设管理部、财务部等。 公司承揽的某国内电力EPC总承包项目，公司副总经理任项目经理，常驻现场，拥有很强的协调能力，能够协调公司内外几乎所有资源，项目运转非常顺利。 公司尚未形成成熟的项目管理平台，虽然有归口管理部门——建设管理部，但无论在设计、采购、施工等各环节，都远比项目部的资源弱，无法起到服务、指导与管理项目的作用。结果，就形成了大项目小公司的局面，使得总承包项目部处于游离于公司之外的状态，在日常工作中，公司与项目部之间的往来与交流几乎没有，相互之间的了解甚少。 现在公司正处于创建工程公司的转型中，急需形成公司级的项目管理平台，实现资源的优化配置。按理说，该项目作为公司的第一个大型EPC总承包项目，是一个非常好的契机，应该在项目执行过程中逐步建设与完善公司级项目管理体系，为实现公司成功转型打下基础。 令人遗憾的是，现实往往与理想差距甚远，如何解决这个问题，如何更好地加强公司与项目部之间的联系，如何创建公司项目管理体系，值得我们深刻思考，也希望各位专家朋友们提供宝贵意见，让我们在分享中成长。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2010/11/25 17:47:56 | |
 天行健899 PMB：74 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2010/11/16 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/11/25 23:08:18 |
 yandingbin PMB：3 省份：北京市 行业：商业物流贸易 注册：2010/7/22 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/11/26 8:12:29 |
 wml PMB：1819 省份：江苏 行业：综合应用 注册：2004/8/5 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/11/29 11:02:16 |
guojunmao PMB：1 省份：广西壮族自治区 行业：IT软件 注册：2010/12/23 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/12/23 15:26:35 |
okcomeok PMB：3 省份：陕西省 行业：生物化工 注册：2011/1/21 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/1/21 1:27:06 |
bjlqy PMB：8 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2010/11/18 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/1/21 14:28:42 |
 junguo0625 PMB：23 省份：四川省 行业：房地产 注册：2011/2/16 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/2/27 14:28:12 |
dzshen521 PMB：4 省份：山东省 行业：综合应用 注册：2011/4/19 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/4/26 11:28:25 |
heroxmt PMB：1908 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2004/5/14 |
标题：Re：Re：小公司如何管理大项目
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/15 17:02:39 |
tonyjiaqi PMB：763 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2017/7/11 |
标题：Re：小公司如何管理大项目
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2017/8/16 14:14:37 |
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